معرفی دوره
عملکرد موفق یک پروژه به برنامه‌ریزی مناسب آن بستگی دارد. کنترل پروژه فرآیندی است در جهت برنامه‌ریزی و حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. به کمک برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با تجزیه و تحلیل داده‌های پروژه، می‌توان هزینه‌ها و برنامه‌ها را در مسیر درست خود هدایت نمود.
وظایف کنترل پروژه شامل شروع، برنامه‌ریزی، نظارت و کنترل، برقراری ارتباط و تعیین هزینه‌ها و برنامه زمانبندی پروژه است. با کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه، به هنگام خروج از برنامه می‌توان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین راهکارها، پروژه را به نزدیک‌ترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی بازگرداند.
کنترل پروژه در این راه از سه عامل بهره می‌گیرد: تعیین وضعیت واقعی پروژه، مقایسه وضعیت واقعی با برنامه، درنظرگرفتن اقدام اصلاحی.
هدف از دوره
در اجرای پروژه‌ها، ارزیابی اینکه در کجای نقشه راه خود قرار داریم امری مهم و بدون شک بخشی از فرآیند کلی کنترل محسوب می‌شود. مأموریت اصلی شما به سرانجام رساندن کاری است که به آن متعهد شده‌اید، بنابراین شما باید به “کنترل چشم‌انداز کلی” نیز توجه کنید به این معنا که سعی کنید فاصله‌ی بین جایی که ایستاده‌اید را با جایی که قرار است در نهایت بایستید به حداقل برسانید.
استفاده از ابزارهای برنامه‌ریزی به ما در بهبود اجرای پروژه‌ها کمک خواهد کرد. از جمله این ابزارهای مفید می‌توان به نرم‌افزارهایی از قبیل “Primavera” و “MS Project” اشاره کرد که کاربردی‌ترین نرم افزارهای حال حاضر مدیریتی-کنترلی می‌باشند. از این دو نرم افزار می‌توان برای تهیه نمودارهای گانت چارت، برنامه‌های کنترلی، تخصیص بودجه به هر پروژه، استفاده بهینه از منابع، صرفه‌جویی در هزینه و زمان و درنهایت مدیریت بهتر و ساده‌تر پروژه‌ها استفاده کرد.
سرفصل های دوره
- ايجاد پروژه و مشخصات آن
- تعريف و ایجاد ساختار شكست كار (WBS)
- تعريف فعاليت‌ها، کددهی به فعالیت‌ها و تعیین زمانبندی فعالیت‌ها
- تعریف مایلستون‌ها و فعالیت‌های open-ended و نحوه ایجاد آن‌ها در نرم افزار
- تعیین روابط بین فعالیت ها
- تعريف تقويم‌های كاری (تقویم پروژه، تقویم فعالیت‌ها و تقویم منابع)
- شناسایی فعالیت‌های بحرانی، مسیر بحرانی و شناوری فعالیت‌ها و ساخت فیلترهای کاربردی تفکیک آن‌ها
- تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت
- تخصیص محدوديت‌هاي زماني و موعد تحویل
- تعریف فعاليت‌هاي ادواری و LOE
- تعريف منابع پروژه (اعمال تورم و تخفیف در منابع، ایجاد سطوح دسترسی مختلف برای منابع و تعریف مدل برای منابع)
- تخصيص منابع به فعاليت‌ها
- تحليل گراف منابع
- تسطيح منابع
- به روزرسانی (برنامه‌ای و واقعی) برنامه زمانبندی و رسم نمودارهای پیشرفت در اکسل و MSP
- ساخت فیلترهای تفکیک زمانی فعالیت‌ها
- گروه بندی و اولیت گذاری در نرم افزار، ساخت table و فرمت گزارش گیری برنامه زمانبندی
- محاسبه پیشرفت وزنی پروژه
بله پس از دریافت دوره، لینک های دانلود در دسترس خواهند بود.
تمام تلاش مرجع مهندسی آب آموزش جامع نرم افزارها می باشد.
